הנהגת חדשנות. מבפנים.

לפי הצורך: מיפוי והחלטות, בנייה או בחירת פתרונות, הטמעה והכשרת אנשים. מגדירים יחד את ההיקף ואת התוצרים, ואנחנו משתתפים בביצוע.

אפשר להתחיל גם בלי צוות כזה. חלק מהעבודה הוא להבין אילו יכולות קיימות בארגון, מה חסר ומה נכון לפתח או להביא מבחוץ.

בעלות, גישה ושימוש בתוצרים מוגדרים מראש בהתקשרות. אנחנו דואגים לתיעוד ולדרך מסודרת להמשיך לעבוד עם מה שנבנה. כלים ורכיבים של ספקים אחרים נשארים כפופים לרישיונות שלהם.

בוחרים לפי הצורך, המערכות הקיימות והיכולת של האנשים להשתמש בפתרון. אפשר לשלב מוצרים קיימים, אוטומציות ופיתוח ייעודי.

מתחילים בשיחה ובצורך מוגדר. לאחר מכן מסכמים מה בוחנים או בונים, מי משתתף ומה מסגרת הזמן. ההיקף משתנה בין יישום נקודתי לבין הובלה מתמשכת.